公(gong)司(si)(si)不断建立健全员工培(pei)(pei)训(xun)培(pei)(pei)养(yang)体(ti)系。员工培(pei)(pei)训(xun)实行需求(qiu)调研、计(ji)划审(shen)批、执行（调整(zheng)）、效果评价与改善(shan)的(de)(de)闭环管理。公(gong)司(si)(si)编制有培(pei)(pei)训(xun)项(xiang)目指南(nan)，全面覆盖各(ge)序列(lie)人(ren)员、各(ge)生产(chan)工艺(yi)及专(zhuan)业的(de)(de)培(pei)(pei)训(xun)需求(qiu)。初步形成外部专(zhuan)家、内部兼(jian)职、第三(san)方机构(gou)的(de)(de)培(pei)(pei)训(xun)师资格局。公(gong)司(si)(si)以“服(fu)务发展(zhan)、人(ren)才(cai)优先，系统培(pei)(pei)养(yang)、突出(chu)重点，变革(ge)创新、完(wan)善(shan)机制，实用为本、持(chi)续支撑”为基本原则(ze)，以公(gong)司(si)(si)愿景目标为引领，开展(zhan)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)养(yang)工作，建设一支数(shu)量充足(zu)、结(jie)构(gou)合理、梯(ti)队完(wan)善(shan)，足(zu)够(gou)支撑公(gong)司(si)(si)的(de)(de)可持(chi)续发展(zhan)的(de)(de)人(ren)才(cai)队伍。