“成本领先、制造技术领先”

公司(si)实行(xing)“成(cheng)本领先、制造技(ji)术领先”战略(lve)路径，推行(xing)管(guan)理(li)(li)变革，需要一大批懂管(guan)理(li)(li)、善经营、精(jing)专业、高技(ji)能人(ren)才(cai)(cai)，为员工提供(gong)了(le)广阔的事业发展平台和(he)充分(fen)施展能力的机(ji)会(hui)。公司(si)初步(bu)建(jian)立引进、培养、选拔、使(shi)用评价(jia)、晋升与(yu)退出的人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)机(ji)制。人(ren)才(cai)(cai)选拔采(cai)取岗位任职(zhi)资格(ge)管(guan)理(li)(li)、竞（选）聘的“赛马”机(ji)制。形成(cheng)管(guan)理(li)(li)序(xu)(xu)列、技(ji)术业务序(xu)(xu)列、操作维(wei)护序(xu)(xu)列的职(zhi)业晋升通(tong)道、任期(qi)管(guan)理(li)(li)、期(qi)满考核评价(jia)、不合(he)格(ge)退出机(ji)制。进一步(bu)探索(suo)和(he)完善人(ren)才(cai)(cai)培养机(ji)制。