深入贯彻落实党的二十届三中全会(hui)精神，全面落实宝武集团“四化”“四有”及(ji)中南钢铁“四个全面”工作要求。12月9日(ri)，公(gong)司在(zai)会(hui)议中心召开(kai)(kai)了2024年(nian)(nian)(nian)(nian)度管理研修(xiu)(xiu)会(hui)，认真复盘总结(jie)2024年(nian)(nian)(nian)(nian)工作，系(xi)统(tong)谋划(hua)2025年(nian)(nian)(nian)(nian)重点工作任务(wu)，全力以(yi)赴打好(hao)年(nian)(nian)(nian)(nian)终“收官战(zhan)”，为明年(nian)(nian)(nian)(nian)开(kai)(kai)好(hao)局、起好(hao)步，凝聚认识、统(tong)一(yi)思想。公(gong)司领导，各单位(wei)助(zhu)理以(yi)上管理人员及(ji)专员、专家(jia)、首席(xi)，五元单位(wei)相关领导参(can)加研修(xiu)(xiu)。公(gong)司总裁、党委副(fu)书(shu)记(ji)孟文旺主持研修(xiu)(xiu)。

孟文旺作(zuo)(zuo)了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)改革、聚焦提(ti)(ti)(ti)升价值创(chuang)造(zao)(zao)能(neng)力(li)，为(wei)公(gong)司(si)(si)活(huo)下去筑牢(lao)根基》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；谢超作(zuo)(zuo)了(le)(le)《拓展近地(di)资源，推进(jin)结构优化(hua)(hua)，加快库存周转，助力(li)敏捷经营》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；姚小虎作(zuo)(zuo)了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)班组建设，强(qiang)化(hua)(hua)全员创(chuang)新，提(ti)(ti)(ti)升人事效率(lv)(lv)，全面(mian)释放员工队伍(wu)活(huo)力(li)》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；赵仕清作(zuo)(zuo)了(le)(le)《极致效率(lv)(lv)、结构优化(hua)(hua)，全面(mian)提(ti)(ti)(ti)升公(gong)司(si)(si)体系化(hua)(hua)制造(zao)(zao)能(neng)力(li)》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；匡云龙作(zuo)(zuo)了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)算账经营、全面(mian)对标(biao)找(zhao)差，支撑公(gong)司(si)(si)精益(yi)运营》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；黎均红作(zuo)(zuo)了(le)(le)《夯(hang)实责任体系、降低(di)维修成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)(ti)升状态保障能(neng)力(li)》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；李海峰(feng)作(zuo)(zuo)了(le)(le)《技术引(yin)领、质量先行，提(ti)(ti)(ti)升产(chan)品市场竞争(zheng)力(li)》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；章远杰作(zuo)(zuo)了(le)(le)《破局而(er)立、革新“销(xiao)”路》的(de)报(bao)(bao)告(gao)；柴辉(hui)作(zuo)(zuo)了(le)(le)《打(da)造(zao)(zao)柔性高(gao)效低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)产(chan)线，提(ti)(ti)(ti)高(gao)制造(zao)(zao)能(neng)力(li)，助力(li)公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)为(wei)西南地(di)区(qu)最(zui)具竞争(zheng)力(li)板(ban)材(cai)基地(di)》的(de)报(bao)(bao)告(gao)。

下(xia)午，参会(hui)人员分为五组(zu)围绕(rao)研修主题进(jin)行专题研讨，参会(hui)人员结(jie)合本单位工作(zuo)(zuo)谈(tan)体会(hui)、谈(tan)认识，思考谋划落实举措和重点工作(zuo)(zuo)。并发布(bu)了研讨成(cheng)果。

王虎祥书记(ji)、董事长作管(guan)理(li)研(yan)(yan)修(xiu)总(zong)结。他指出，本次管(guan)理(li)研(yan)(yan)修(xiu)会(hui)(hui)，是(shi)在行业(ye)持(chi)续下(xia)(xia)行周期，公司(si)奋力实现(xian)“活下(xia)(xia)去”的(de)(de)(de)背景下(xia)(xia)，召开(kai)的(de)(de)(de)一次十分(fen)及(ji)时(shi)、非常(chang)必要的(de)(de)(de)总(zong)结会(hui)(hui)，也是(shi)认真落实宝武集(ji)团(tuan)“四(si)化”“四(si)有”要求，积(ji)极推(tui)动公司(si)深化管(guan)理(li)创(chuang)新(xin)(xin)和(he)机制(zhi)变(bian)(bian)革，提升抵御行业(ye)“严冬”内生动力和(he)基础竞争力的(de)(de)(de)动员会(hui)(hui)。他强(qiang)调，全体(ti)干(gan)部员工要做好应(ying)对(dui)极端(duan)形势、极度困(kun)难、极大压力的(de)(de)(de)思(si)想准备，以更严的(de)(de)(de)执行之力跑出提质增效的(de)(de)(de)新(xin)(xin)速度，以更强(qiang)的(de)(de)(de)变(bian)(bian)革之心(xin)激发(fa)干(gan)事创(chuang)业(ye)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)动能，以更快的(de)(de)(de)应(ying)变(bian)(bian)之策开(kai)启生产经营(ying)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)局面。

对明(ming)年的(de)工作，他提出以下要求(qiu)：

一、强化算账经(jing)营(ying)(ying)(ying)理念，推(tui)(tui)动宝(bao)武集(ji)团(tuan)新思路、中(zhong)南钢铁新要求在重庆钢铁开(kai)花结果。认真(zhen)落实宝(bao)武集(ji)团(tuan)“四(si)化”“四(si)有”和中(zhong)南钢铁“四(si)个(ge)全面(mian)”要求，坚持算账经(jing)营(ying)(ying)(ying)理念，聚焦“极致效率(lv)、结构优(you)化”和“近地(di)化、产业链、生(sheng)态圈、工业园”的“20字方针”，高效推(tui)(tui)进“12521”工程，全力以赴打好生(sheng)产经(jing)营(ying)(ying)(ying)“翻身仗(zhang)”。

二、持(chi)续(xu)对(dui)标找差(cha)，不断超越自我(wo)，全面降(jiang)本增效(xiao)，推动制造(zao)体系竞争力进(jin)入行(xing)业(ye)先(xian)进(jin)行(xing)列。坚持(chi)“真对(dui)标、对(dui)真标”，将降(jiang)本增效(xiao)目标值(zhi)作(zuo)为固(gu)定靶，将行(xing)业(ye)分位值(zhi)和对(dui)标对(dui)象作(zuo)为移动靶，持(chi)续(xu)开展对(dui)标找差(cha)，着力提(ti)升产线效(xiao)率等“六大”效(xiao)率，尽快消除(chu)“短板(ban)、弱(ruo)项”。

三(san)、推动资源(yuan)战(zhan)略(lve)性布局，持(chi)续扩大重钢(gang)在区域(yu)市(shi)场的(de)影响力、控制力。充分发挥区位优(you)势，以“近(jin)地化、产(chan)(chan)业(ye)链、生态(tai)圈、工业(ye)园”为目标，拓(tuo)展重庆(qing)钢(gang)铁上下游产(chan)(chan)业(ye)链建设，完成(cheng)“从自己干(gan)到(dao)一起干(gan)、从单体拳(quan)到(dao)组合拳(quan)”的(de)产(chan)(chan)业(ye)升级。

四、做实“双基(ji)”“两化”，突(tu)出全员(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，强化业绩导向，支撑年度战(zhan)略目标(biao)和改革任(ren)务落实落地。要将“双基(ji)”“两化”作(zuo)为公司未来可持续发(fa)展的一项战(zhan)略任(ren)务来抓，不断优化健全基(ji)层管(guan)(guan)(guan)理(li)制度与工(gong)作(zuo)流程，运用好“三大工(gong)具”，着力加强现场双基(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)及经营双基(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提升体(ti)系能(neng)力。

五、加(jia)快(kuai)超低(di)排(pai)(pai)放改造，全(quan)力以赴推(tui)动创A达标(biao)，强化(hua)风险管控，确保重庆(qing)(qing)钢铁百年基业行稳致(zhi)远。坚决守住绿(lv)色发展的(de)底(di)线(xian)和红线(xian)，加(jia)快(kuai)推(tui)进超低(di)排(pai)(pai)放改造工(gong)作，加(jia)大(da)节能(neng)环(huan)保新技术应用，持续推(tui)进能(neng)效达标(biao)杆工(gong)作，确保按(an)期完成(cheng)环(huan)保绩效A级企(qi)业公示。强化(hua)风险管控，构建全(quan)方位、多层(ceng)次的(de)风险识别体(ti)系(xi)，层(ceng)层(ceng)压实责任，提升重庆(qing)(qing)钢铁抵御风险的(de)能(neng)力。

六、抓(zhua)好干(gan)(gan)(gan)部(bu)队伍作风建(jian)设，增强职工打赢(ying)生存保(bao)卫战的(de)(de)信(xin)心(xin)和决(jue)心(xin)。坚持高质(zhi)量党(dang)(dang)建(jian)引领高质(zhi)量发展(zhan)， 健全“把方向、管大(da)局(ju)、保(bao)落实(shi)”的(de)(de)领导体(ti)制(zhi)，压实(shi)党(dang)(dang)建(jian)责(ze)任(ren)体(ti)系，提升党(dang)(dang)建(jian)“三基(ji)”能力(li)(li)，强化干(gan)(gan)(gan)部(bu)人才队伍能力(li)(li)与作风建(jian)设，打造“想干(gan)(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)(gan)成(cheng)事(shi)”的(de)(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)人才队伍，营造风清气正的(de)(de)干(gan)(gan)(gan)事(shi)创业环境。