深入贯彻落实(shi)党的二(er)十(shi)届(jie)三中(zhong)全(quan)会精神，全(quan)面(mian)(mian)落实(shi)宝武集团“四化”“四有(you)”及中(zhong)南钢铁“四个(ge)全(quan)面(mian)(mian)”工(gong)作(zuo)(zuo)要求。12月9日(ri)，公司(si)在(zai)会议中(zhong)心召开了2024年(nian)(nian)度管理(li)研(yan)修(xiu)会，认真复盘总结2024年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)，系(xi)统谋划2025年(nian)(nian)重(zhong)点工(gong)作(zuo)(zuo)任务，全(quan)力以(yi)(yi)赴打(da)好(hao)年(nian)(nian)终(zhong)“收官战(zhan)”，为明年(nian)(nian)开好(hao)局、起好(hao)步，凝(ning)聚认识、统一思想。公司(si)领导(dao)(dao)，各单位(wei)助(zhu)理(li)以(yi)(yi)上管理(li)人员及专员、专家、首(shou)席，五元(yuan)单位(wei)相关(guan)领导(dao)(dao)参加(jia)研(yan)修(xiu)。公司(si)总裁(cai)、党委副书记孟文旺主持(chi)研(yan)修(xiu)。

孟文旺作了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革、聚焦提(ti)升(sheng)(sheng)价值创造能力(li)(li)(li)，为公司活下去筑牢(lao)根基》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；谢超(chao)作了(le)(le)《拓展近地(di)资源，推进(jin)结(jie)构(gou)(gou)优化(hua)(hua)，加快库存(cun)周转，助力(li)(li)(li)敏捷经营(ying)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；姚小虎作了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)班组建设(she)，强化(hua)(hua)全员创新(xin)，提(ti)升(sheng)(sheng)人事(shi)效(xiao)率，全面(mian)释放员工(gong)队伍活力(li)(li)(li)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；赵仕清作了(le)(le)《极(ji)致效(xiao)率、结(jie)构(gou)(gou)优化(hua)(hua)，全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)公司体(ti)系(xi)化(hua)(hua)制造能力(li)(li)(li)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；匡云龙(long)作了(le)(le)《深(shen)化(hua)(hua)算(suan)账(zhang)经营(ying)、全面(mian)对(dui)标找差(cha)，支(zhi)撑公司精益运(yun)营(ying)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；黎(li)均(jun)红作了(le)(le)《夯实责(ze)任体(ti)系(xi)、降低维(wei)修(xiu)成本(ben)(ben)，提(ti)升(sheng)(sheng)状态保障能力(li)(li)(li)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；李海峰作了(le)(le)《技术(shu)引(yin)领、质量(liang)先行，提(ti)升(sheng)(sheng)产品市场竞争力(li)(li)(li)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；章(zhang)远杰(jie)作了(le)(le)《破局而立(li)、革新(xin)“销”路》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告；柴辉作了(le)(le)《打造柔性高效(xiao)低成本(ben)(ben)产线，提(ti)高制造能力(li)(li)(li)，助力(li)(li)(li)公司成为西南地(di)区最(zui)具竞争力(li)(li)(li)板材基地(di)》的(de)(de)报(bao)(bao)(bao)告。

下(xia)午，参(can)(can)会人(ren)员(yuan)分为五组(zu)围绕(rao)研修主题进(jin)行专题研讨，参(can)(can)会人(ren)员(yuan)结合本单位工作谈体会、谈认(ren)识，思(si)考谋划落实举措和重点工作。并发布了研讨成(cheng)果。

王虎祥书记、董事长作管(guan)理(li)研修(xiu)总结。他(ta)指出(chu)，本次管(guan)理(li)研修(xiu)会，是在行业持续(xu)下(xia)行周期，公司(si)(si)奋力(li)实现“活下(xia)去(qu)”的(de)(de)背景下(xia)，召开的(de)(de)一次十分及(ji)时、非(fei)常必要(yao)的(de)(de)总结会，也是认真(zhen)落实宝武集团(tuan)“四(si)(si)化(hua)”“四(si)(si)有”要(yao)求，积极(ji)推动公司(si)(si)深化(hua)管(guan)理(li)创新(xin)(xin)和(he)机制变(bian)革，提(ti)升抵御行业“严冬”内生(sheng)动力(li)和(he)基础竞(jing)争力(li)的(de)(de)动员会。他(ta)强(qiang)(qiang)调(diao)，全体干部员工要(yao)做(zuo)好应对极(ji)端形势、极(ji)度困难(nan)、极(ji)大压力(li)的(de)(de)思想准(zhun)备，以更严的(de)(de)执行之(zhi)(zhi)力(li)跑出(chu)提(ti)质增效(xiao)的(de)(de)新(xin)(xin)速度，以更强(qiang)(qiang)的(de)(de)变(bian)革之(zhi)(zhi)心激(ji)发干事创业的(de)(de)新(xin)(xin)动能(neng)，以更快(kuai)的(de)(de)应变(bian)之(zhi)(zhi)策(ce)开启生(sheng)产经营(ying)的(de)(de)新(xin)(xin)局面(mian)。

对(dui)明年(nian)的(de)工(gong)作，他提出以(yi)下要求(qiu)：

一、强化(hua)算账经营理(li)念，推动宝武集团(tuan)新(xin)(xin)思路、中南(nan)钢(gang)(gang)铁新(xin)(xin)要求在重庆钢(gang)(gang)铁开花结果。认真落(luo)实宝武集团(tuan)“四(si)化(hua)”“四(si)有”和(he)中南(nan)钢(gang)(gang)铁“四(si)个全面”要求，坚(jian)持(chi)算账经营理(li)念，聚焦“极(ji)致效(xiao)率、结构优化(hua)”和(he)“近地(di)化(hua)、产业链、生态圈、工(gong)(gong)业园”的(de)“20字方(fang)针”，高效(xiao)推进“12521”工(gong)(gong)程，全力以(yi)赴打(da)好(hao)生产经营“翻身仗”。

二、持续对(dui)标(biao)(biao)找(zhao)差，不(bu)断超(chao)越自(zi)我，全(quan)面降本增效(xiao)，推动(dong)制造体系竞争力进入行(xing)业先进行(xing)列。坚持“真对(dui)标(biao)(biao)、对(dui)真标(biao)(biao)”，将降本增效(xiao)目标(biao)(biao)值作为(wei)固(gu)定靶(ba)，将行(xing)业分(fen)位值和对(dui)标(biao)(biao)对(dui)象作为(wei)移(yi)动(dong)靶(ba)，持续开展(zhan)对(dui)标(biao)(biao)找(zhao)差，着(zhe)力提升(sheng)产线效(xiao)率等“六大”效(xiao)率，尽快消除“短板、弱项”。

三、推动资源战(zhan)略性布局(ju)，持(chi)续(xu)扩大重(zhong)(zhong)钢(gang)在区(qu)域市场的影响力、控(kong)制(zhi)力。充分发挥(hui)区(qu)位优势，以“近地化、产业(ye)(ye)链、生态圈(quan)、工业(ye)(ye)园”为(wei)目标，拓展重(zhong)(zhong)庆(qing)钢(gang)铁上(shang)下游(you)产业(ye)(ye)链建设，完成(cheng)“从(cong)自己干到(dao)一起(qi)干、从(cong)单体(ti)拳到(dao)组(zu)合(he)拳”的产业(ye)(ye)升(sheng)级。

四(si)、做实(shi)“双(shuang)基(ji)(ji)”“两化”，突出全(quan)员管理(li)(li)，强(qiang)化业绩导向(xiang)，支撑年(nian)度(du)战略目(mu)标和(he)改革任(ren)务(wu)(wu)落实(shi)落地。要(yao)将“双(shuang)基(ji)(ji)”“两化”作为公司(si)未来可持续发展的(de)一项(xiang)战略任(ren)务(wu)(wu)来抓，不断优(you)化健全(quan)基(ji)(ji)层(ceng)管理(li)(li)制度(du)与(yu)工作流程，运用好“三大工具(ju)”，着力(li)加(jia)强(qiang)现(xian)场双(shuang)基(ji)(ji)管理(li)(li)及经营双(shuang)基(ji)(ji)管理(li)(li)，提升(sheng)体系(xi)能力(li)。

五、加(jia)快超(chao)低排放改(gai)造(zao)，全力以(yi)赴推(tui)(tui)动创A达标，强(qiang)化风险(xian)管(guan)控(kong)，确保(bao)重庆(qing)钢(gang)铁百年基业(ye)行(xing)稳致远。坚决守住绿色发展的(de)底线和(he)红线，加(jia)快推(tui)(tui)进超(chao)低排放改(gai)造(zao)工(gong)作，加(jia)大节能(neng)(neng)环(huan)(huan)保(bao)新技术应(ying)用，持(chi)续推(tui)(tui)进能(neng)(neng)效达标杆工(gong)作，确保(bao)按(an)期完成环(huan)(huan)保(bao)绩效A级企业(ye)公示。强(qiang)化风险(xian)管(guan)控(kong)，构建全方位、多(duo)层(ceng)次的(de)风险(xian)识别(bie)体系，层(ceng)层(ceng)压实责任，提升重庆(qing)钢(gang)铁抵(di)御风险(xian)的(de)能(neng)(neng)力。

六、抓好干(gan)部队伍(wu)作风建设，增(zeng)强职工打赢生存保卫(wei)战的信(xin)心和(he)决心。坚持高质量党建引(yin)领高质量发展， 健(jian)全(quan)“把方(fang)向、管大局、保落实”的领导体制，压实党建责(ze)任(ren)体系，提升(sheng)党建“三基(ji)”能力，强化干(gan)部人才队伍(wu)能力与(yu)作风建设，打造“想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成事”的干(gan)部人才队伍(wu)，营造风清气正的干(gan)事创业环(huan)境。