11月18日(ri)，公(gong)司(si)在会(hui)(hui)议中心学术报告厅召开了(le)(le)10月生产经营分析(xi)会(hui)(hui)暨形势任务教(jiao)育宣贯(guan)会(hui)(hui)。公(gong)司(si)党委书记、董(dong)事长王虎祥出(chu)席(xi)会(hui)(hui)议并讲话，公(gong)司(si)领导、各(ge)单位厂部助理及以上人员(yuan)（含(han)专(zhuan)员(yuan)、专(zhuan)家、首(shou)席(xi)）参加了(le)(le)会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)议由(you)公(gong)司(si)总裁、党委副书记孟文旺(wang)主持。

会(hui)上，经营(ying)财务部(bu)、营(ying)销(xiao)(xiao)中心(xin)和制造(zao)管理部(bu)分别汇报了10月公司(si)经营(ying)、生产、购销(xiao)(xiao)完成情况和11月工(gong)作(zuo)计划，轧(ya)(ya)钢厂(chang)和营(ying)销(xiao)(xiao)中心(xin)围(wei)绕热轧(ya)(ya)产线效率(lv)提升和2025年采购策划进行(xing)了专题汇报。

王虎(hu)祥传(chuan)达了(le)胡望(wang)明书记、董事长(zhang)调研公司时的讲话精(jing)(jing)神及中南钢铁(tie)10月经营分析会会议精(jing)(jing)神，进行了(le)形(xing)势任务教(jiao)育宣讲，对10月生产经营亮点(dian)及存(cun)在的问题和不(bu)足进行了(le)点(dian)评，就近期工作提出(chu)具体(ti)要求(qiu)。

他(ta)要(yao)(yao)求，一(yi)(yi)、狠抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)高基础(chu)(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)。各(ge)(ge)单位(wei)(wei)要(yao)(yao)认真落(luo)(luo)实(shi)(shi)(shi)“责(ze)任到(dao)(dao)(dao)人(ren)、严(yan)(yan)防(fang)严(yan)(yan)守(shou)、严(yan)(yan)管(guan)(guan)(guan)重(zhong)罚”安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)12个字(zi)要(yao)(yao)求，坚决防(fang)范(fan)化(hua)(hua)解各(ge)(ge)类安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)风险隐患。安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)卫部要(yao)(yao)牵(qian)头指(zhi)导(dao)逐(zhu)层逐(zhu)级落(luo)(luo)实(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)责(ze)任，层层压(ya)实(shi)(shi)(shi)责(ze)任，要(yao)(yao)对(dui)(dui)(dui)(dui)履职情况展开检查(cha)(cha)，要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)大处(chu)理(li)考核力(li)度，严(yan)(yan)肃查(cha)(cha)处(chu)现(xian)场习惯性(xing)(xing)(xing)违章，并对(dui)(dui)(dui)(dui)相关(guan)责(ze)任人(ren)员(yuan)从快从重(zhong)追(zhui)责(ze)，通过全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)(wei)、全(quan)(quan)(quan)(quan)流程严(yan)(yan)防(fang)死守(shou)，确(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)受控。二、建立信(xin)心，持(chi)续(xu)实(shi)(shi)(shi)现(xian)现(xian)金流为正(zheng)。进(jin)入10月以后，受宏观政(zheng)策影响，市场端(duan)出现(xian)阶段回暖，同时(shi)公(gong)司内部狠抓成(cheng)本削(xue)(xue)减(jian)(jian)，成(cheng)功(gong)实(shi)(shi)(shi)现(xian)了(le)经营(ying)现(xian)金流和自由现(xian)金流为正(zheng)。各(ge)(ge)单位(wei)(wei)要(yao)(yao)保(bao)(bao)持(chi)住良好(hao)的(de)(de)势(shi)头，在(zai)(zai)外部市场端(duan)增效和内部生(sheng)产(chan)(chan)(chan)端(duan)降(jiang)本持(chi)续(xu)发力(li)，为明年的(de)(de)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)经营(ying)目标(biao)奠定基础(chu)(chu)(chu)。三、做(zuo)(zuo)(zuo)实(shi)(shi)(shi)“两化(hua)(hua)”管(guan)(guan)(guan)理(li)，减(jian)(jian)少(shao)事(shi)(shi)故发生(sheng)。基础(chu)(chu)(chu)不(bu)(bu)牢、地动(dong)山摇，各(ge)(ge)单位(wei)(wei)要(yao)(yao)抓实(shi)(shi)(shi)抓细“管(guan)(guan)(guan)理(li)规范(fan)化(hua)(hua)、操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)标(biao)准化(hua)(hua)”管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，借鉴(jian)优(you)(you)秀企业(ye)“赋能(neng)(neng)不(bu)(bu)添(tian)乱、引领(ling)不(bu)(bu)代(dai)替(ti)、切实(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)表面、督导(dao)不(bu)(bu)对(dui)(dui)(dui)(dui)立”管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)求。管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)任务层层分解、责(ze)任到(dao)(dao)(dao)人(ren)，确(que)保(bao)(bao)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)(you)(you)人(ren)管(guan)(guan)(guan)，人(ren)人(ren)有(you)(you)(you)事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)；操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)，把(ba)基础(chu)(chu)(chu)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)，操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)规程化(hua)(hua)繁为简，让员(yuan)工(gong)(gong)简单易懂，提(ti)升(sheng)员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水平，将(jiang)基层管(guan)(guan)(guan)理(li)真正(zheng)落(luo)(luo)实(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)(dao)岗(gang)位(wei)(wei)上(shang)。四、持(chi)续(xu)开展对(dui)(dui)(dui)(dui)标(biao)找(zhao)(zhao)差，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)敏(min)捷经营(ying)。要(yao)(yao)持(chi)续(xu)开展全(quan)(quan)(quan)(quan)面对(dui)(dui)(dui)(dui)标(biao)找(zhao)(zhao)差工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，选最(zui)有(you)(you)(you)可比性(xing)(xing)(xing)、可借鉴(jian)的(de)(de)企业(ye)，精(jing)准对(dui)(dui)(dui)(dui)标(biao)，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)问题，找(zhao)(zhao)准差距，结(jie)合(he)实(shi)(shi)(shi)际(ji)学(xue)习借鉴(jian)优(you)(you)秀企业(ye)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)、技术、生(sheng)产(chan)(chan)(chan)、经营(ying)方(fang)面的(de)(de)好(hao)经验、好(hao)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)，推(tui)(tui)动(dong)公(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)逐(zhu)步(bu)走入良性(xing)(xing)(xing)循环。五、加(jia)(jia)(jia)(jia)快推(tui)(tui)进(jin)有(you)(you)(you)组织排(pai)放(fang)改造(zao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。创A是公(gong)司到(dao)(dao)(dao)明年年底之(zhi)前(qian)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)政(zheng)治任务之(zhi)一(yi)(yi)。能(neng)(neng)源环保(bao)(bao)部要(yao)(yao)总体牵(qian)好(hao)头，统筹(chou)协调、跟踪各(ge)(ge)单位(wei)(wei)创A工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)推(tui)(tui)进(jin)情况。同时(shi)针对(dui)(dui)(dui)(dui)推(tui)(tui)进(jin)滞(zhi)后项(xiang)目，要(yao)(yao)梳理(li)、分析导(dao)致问题滞(zhi)后的(de)(de)原(yuan)因，倒排(pai)时(shi)间节点(dian)，确(que)保(bao)(bao)在(zai)(zai)创A验收之(zhi)前(qian)能(neng)(neng)够基本完成(cheng)有(you)(you)(you)组织排(pai)放(fang)改造(zao)。六、加(jia)(jia)(jia)(jia)快产(chan)(chan)(chan)品结(jie)构变(bian)(bian)革(ge)，提(ti)升(sheng)产(chan)(chan)(chan)品竞争力(li)。在(zai)(zai)钢铁(tie)行业(ye)减(jian)(jian)量发展的(de)(de)周期中(zhong)，要(yao)(yao)想“活下去、好(hao)起来”，品种(zhong)是相当重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)环。当前(qian)，公(gong)司要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)快产(chan)(chan)(chan)品结(jie)构的(de)(de)变(bian)(bian)革(ge)。策划(hua)开发新(xin)产(chan)(chan)(chan)品、新(xin)技术、新(xin)工(gong)(gong)艺，只有(you)(you)(you)精(jing)益的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，才(cai)能(neng)(neng)有(you)(you)(you)长(zhang)远的(de)(de)谋划(hua)。七、改革(ge)不(bu)(bu)停(ting)步(bu)、创新(xin)不(bu)(bu)止步(bu)。加(jia)(jia)(jia)(jia)速购销环节的(de)(de)整(zheng)合(he)协同，围绕“两个中(zhong)心”，把(ba)产(chan)(chan)(chan)供销研一(yi)(yi)体化(hua)(hua)战略发挥到(dao)(dao)(dao)极致；统筹(chou)“区域(yu)化(hua)(hua)+专业(ye)化(hua)(hua)”，稳(wen)步(bu)推(tui)(tui)进(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)区向车间制转型(xing)，确(que)保(bao)(bao)“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)本质化(hua)(hua)、环境(jing)整(zheng)洁化(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)理(li)规范(fan)化(hua)(hua)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)标(biao)准化(hua)(hua)”真正(zheng)落(luo)(luo)实(shi)(shi)(shi)落(luo)(luo)地；用(yong)产(chan)(chan)(chan)业(ye)基础(chu)(chu)(chu)配(pei)套优(you)(you)势(shi)进(jin)行招商合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)断(duan)聚(ju)集各(ge)(ge)方(fang)产(chan)(chan)(chan)业(ye)链，加(jia)(jia)(jia)(jia)快与战略伙伴的(de)(de)深度合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)(jia)(jia)(jia)速合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)项(xiang)目落(luo)(luo)地，共创共享，探索更(geng)多合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)可能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)；加(jia)(jia)(jia)(jia)速绩效评价体系变(bian)(bian)革(ge)，构建以“成(cheng)本削(xue)(xue)减(jian)(jian)+行业(ye)分位(wei)(wei)值”为核心的(de)(de)绩效评价体系。八(ba)、做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)收官(guan)，加(jia)(jia)(jia)(jia)快推(tui)(tui)进(jin)2025年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)策划(hua)。各(ge)(ge)单位(wei)(wei)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)各(ge)(ge)项(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)策划(hua)的(de)(de)复盘，集中(zhong)精(jing)力(li)打好(hao)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)收官(guan)战，同时(shi)未雨绸缪做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)2025年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)策划(hua)，为明年开好(hao)局(ju)起好(hao)步(bu)奠定基础(chu)(chu)(chu)。