11月18日，公司在会议(yi)(yi)中心学(xue)术报告(gao)厅(ting)召开了10月生产经营(ying)分析会暨形势任务教育宣贯会。公司党(dang)委书记(ji)、董事长王虎祥出席会议(yi)(yi)并讲话，公司领(ling)导、各单位厂部助(zhu)理及以上人员（含专员、专家、首席）参(can)加了会议(yi)(yi)。会议(yi)(yi)由公司总裁(cai)、党(dang)委副书记(ji)孟文(wen)旺主持(chi)。

会上，经营(ying)财务部(bu)、营(ying)销中心和制造管理部(bu)分别汇(hui)报了(le)10月(yue)(yue)公司经营(ying)、生产、购(gou)销完成情况(kuang)和11月(yue)(yue)工作计划，轧钢厂和营(ying)销中心围绕热轧产线效率提升和2025年采购(gou)策(ce)划进行了(le)专题汇(hui)报。

王虎祥传(chuan)达了胡望明书记、董事(shi)长调研公(gong)司时的(de)讲话精神(shen)及中南钢铁10月(yue)(yue)经营分析会会议精神(shen)，进行了形势(shi)任(ren)务教育宣讲，对(dui)10月(yue)(yue)生产经营亮点(dian)及存在的(de)问题和(he)不足进行了点(dian)评，就近期(qi)工作提(ti)出具体要求。

他要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一(yi)、狠抓(zhua)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提高基(ji)础管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)。各(ge)(ge)单(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)认真落实(shi)“责任(ren)(ren)到(dao)人(ren)、严防严守(shou)、严管(guan)(guan)(guan)重(zhong)罚”安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)12个(ge)(ge)字要(yao)(yao)(yao)(yao)求，坚决(jue)防范化(hua)(hua)(hua)解(jie)各(ge)(ge)类安全(quan)风险隐患(huan)。安全(quan)保(bao)(bao)(bao)(bao)卫部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)牵头(tou)指导逐(zhu)层(ceng)逐(zhu)级(ji)落实(shi)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)责任(ren)(ren)，层(ceng)层(ceng)压实(shi)责任(ren)(ren)，要(yao)(yao)(yao)(yao)对(dui)(dui)履(lv)职情(qing)况(kuang)展开(kai)检查，要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大处理(li)(li)(li)考核力(li)度(du)，严肃查处现(xian)场习(xi)惯性(xing)违(wei)章，并对(dui)(dui)相(xiang)关责任(ren)(ren)人(ren)员从(cong)快(kuai)(kuai)从(cong)重(zhong)追责，通过全(quan)方位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)、全(quan)流程严防死(si)守(shou)，确保(bao)(bao)(bao)(bao)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)受(shou)控。二、建立信(xin)心(xin)，持续实(shi)现(xian)现(xian)金(jin)流为(wei)正(zheng)。进(jin)入10月以后(hou)，受(shou)宏观政策影响，市场端(duan)出(chu)现(xian)阶段回暖(nuan)，同时(shi)公(gong)司内部(bu)狠抓(zhua)成本(ben)削减(jian)(jian)，成功实(shi)现(xian)了(le)经(jing)(jing)(jing)营(ying)现(xian)金(jin)流和(he)(he)自由现(xian)金(jin)流为(wei)正(zheng)。各(ge)(ge)单(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)(bao)(bao)(bao)持住(zhu)良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)势(shi)头(tou)，在(zai)外部(bu)市场端(duan)增效和(he)(he)内部(bu)生产(chan)(chan)(chan)端(duan)降本(ben)持续发力(li)，为(wei)明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)生产(chan)(chan)(chan)经(jing)(jing)(jing)营(ying)目标(biao)(biao)奠定(ding)基(ji)础。三、做实(shi)“两化(hua)(hua)(hua)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，减(jian)(jian)少事(shi)故发生。基(ji)础不(bu)(bu)(bu)牢、地(di)(di)动山摇，各(ge)(ge)单(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)实(shi)抓(zhua)细“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)范化(hua)(hua)(hua)、操(cao)作(zuo)(zuo)标(biao)(biao)准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，借鉴(jian)优秀(xiu)企业(ye)(ye)(ye)(ye)“赋能不(bu)(bu)(bu)添乱、引(yin)领不(bu)(bu)(bu)代替、切实(shi)不(bu)(bu)(bu)表面(mian)(mian)、督导不(bu)(bu)(bu)对(dui)(dui)立”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)求。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)，做到(dao)任(ren)(ren)务(wu)层(ceng)层(ceng)分(fen)解(jie)、责任(ren)(ren)到(dao)人(ren)，确保(bao)(bao)(bao)(bao)事(shi)事(shi)有人(ren)管(guan)(guan)(guan)，人(ren)人(ren)有事(shi)做；操(cao)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)，把基(ji)础做到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，操(cao)作(zuo)(zuo)规(gui)程化(hua)(hua)(hua)繁为(wei)简，让员工(gong)(gong)简单(dan)易懂，提升(sheng)员工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)水平，将基(ji)层(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)真正(zheng)落实(shi)到(dao)岗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)上(shang)(shang)。四、持续开(kai)展对(dui)(dui)标(biao)(biao)找差(cha)，做到(dao)敏捷经(jing)(jing)(jing)营(ying)。要(yao)(yao)(yao)(yao)持续开(kai)展全(quan)面(mian)(mian)对(dui)(dui)标(biao)(biao)找差(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，选(xuan)最(zui)(zui)有可(ke)比性(xing)、可(ke)借鉴(jian)的(de)(de)(de)(de)企业(ye)(ye)(ye)(ye)，精准(zhun)(zhun)对(dui)(dui)标(biao)(biao)，找到(dao)问(wen)(wen)题，找准(zhun)(zhun)差(cha)距(ju)，结(jie)(jie)合实(shi)际学(xue)习(xi)借鉴(jian)优秀(xiu)企业(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技(ji)(ji)术(shu)、生产(chan)(chan)(chan)、经(jing)(jing)(jing)营(ying)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)经(jing)(jing)(jing)验、好(hao)(hao)(hao)做法，推(tui)动公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)逐(zhu)步走(zou)入良(liang)性(xing)循(xun)环(huan)(huan)。五、加(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)进(jin)有组织排放改造工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。创A是公(gong)司到(dao)明年(nian)(nian)年(nian)(nian)底之前最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)政治任(ren)(ren)务(wu)之一(yi)。能源环(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)总体(ti)牵好(hao)(hao)(hao)头(tou)，统(tong)筹协调、跟踪各(ge)(ge)单(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)创A工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)推(tui)进(jin)情(qing)况(kuang)。同时(shi)针对(dui)(dui)推(tui)进(jin)滞后(hou)项目，要(yao)(yao)(yao)(yao)梳理(li)(li)(li)、分(fen)析导致问(wen)(wen)题滞后(hou)的(de)(de)(de)(de)原因，倒排时(shi)间(jian)节点，确保(bao)(bao)(bao)(bao)在(zai)创A验收之前能够基(ji)本(ben)完成有组织排放改造。六(liu)、加(jia)快(kuai)(kuai)产(chan)(chan)(chan)品(pin)结(jie)(jie)构(gou)变革(ge)，提升(sheng)产(chan)(chan)(chan)品(pin)竞争(zheng)力(li)。在(zai)钢铁行业(ye)(ye)(ye)(ye)减(jian)(jian)量发展的(de)(de)(de)(de)周期中(zhong)，要(yao)(yao)(yao)(yao)想“活下去、好(hao)(hao)(hao)起(qi)来”，品(pin)种是相(xiang)当(dang)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)环(huan)(huan)。当(dang)前，公(gong)司要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快(kuai)(kuai)产(chan)(chan)(chan)品(pin)结(jie)(jie)构(gou)的(de)(de)(de)(de)变革(ge)。策划(hua)(hua)(hua)开(kai)发新产(chan)(chan)(chan)品(pin)、新技(ji)(ji)术(shu)、新工(gong)(gong)艺，只有精益(yi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，才能有长(zhang)远的(de)(de)(de)(de)谋划(hua)(hua)(hua)。七、改革(ge)不(bu)(bu)(bu)停(ting)步、创新不(bu)(bu)(bu)止步。加(jia)速(su)购销环(huan)(huan)节的(de)(de)(de)(de)整合协同，围绕(rao)“两个(ge)(ge)中(zhong)心(xin)”，把产(chan)(chan)(chan)供销研(yan)一(yi)体(ti)化(hua)(hua)(hua)战略发挥到(dao)极(ji)致；统(tong)筹“区域化(hua)(hua)(hua)+专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”，稳步推(tui)进(jin)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)区向车间(jian)制转型，确保(bao)(bao)(bao)(bao)“安全(quan)本(ben)质化(hua)(hua)(hua)、环(huan)(huan)境整洁化(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)范化(hua)(hua)(hua)、作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)标(biao)(biao)准(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)”真正(zheng)落实(shi)落地(di)(di)；用(yong)产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)础配套优势(shi)进(jin)行招(zhao)商(shang)合作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)断聚集各(ge)(ge)方产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)(ye)链，加(jia)快(kuai)(kuai)与战略伙(huo)伴的(de)(de)(de)(de)深度(du)合作(zuo)(zuo)，加(jia)速(su)合作(zuo)(zuo)项目落地(di)(di)，共创共享，探(tan)索更(geng)多合作(zuo)(zuo)可(ke)能性(xing)；加(jia)速(su)绩效评价(jia)体(ti)系变革(ge)，构(gou)建以“成本(ben)削减(jian)(jian)+行业(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)值(zhi)”为(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)绩效评价(jia)体(ti)系。八(ba)、做好(hao)(hao)(hao)年(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)收官，加(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)进(jin)2025年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)策划(hua)(hua)(hua)。各(ge)(ge)单(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)各(ge)(ge)项工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)策划(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)复(fu)盘，集中(zhong)精力(li)打好(hao)(hao)(hao)年(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)收官战，同时(shi)未雨绸缪做好(hao)(hao)(hao)2025年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)策划(hua)(hua)(hua)，为(wei)明年(nian)(nian)开(kai)好(hao)(hao)(hao)局起(qi)好(hao)(hao)(hao)步奠定(ding)基(ji)础。