10月25日上午，中国(guo)宝武党(dang)委书记、董事(shi)长胡(hu)望(wang)明来(lai)到重(zhong)庆钢铁，下产(chan)(chan)线(xian)进班组，在现场详细了(le)解了(le)重(zhong)庆钢铁生产(chan)(chan)经营、改革发展的有关情(qing)况(kuang)，并与(yu)管(guan)理团队座(zuo)谈交(jiao)流。胡(hu)望(wang)明强调，重(zhong)庆钢铁要发挥区域市场优势，不断提升(sheng)竞(jing)争力和盈利(li)能力，想方(fang)设法活下去、好(hao)起来(lai)。

胡望明(ming)指出(chu)(chu)，重庆钢(gang)铁经(jing)过管理团队和全(quan)体员工的(de)(de)努力(li)，经(jing)营(ying)改善成效显著。这个成效不仅体现在经(jing)营(ying)数(shu)据上，更体现在员工干事创业的(de)(de)精气神上。大家(jia)干出(chu)(chu)了自信(xin)，也让我们看到了公司未来发展的(de)(de)希望，对你们充满信(xin)心，工作值得肯定。

胡望明强调，在当(dang)前行业形(xing)势下(xia)，重庆(qing)钢铁如(ru)何能够度过“寒冬”，实(shi)现活下(xia)去(qu)、好(hao)(hao)起(qi)(qi)来(lai)，是(shi)我们的(de)重大战略，关(guan)系(xi)到(dao)重庆(qing)钢铁的(de)生死存(cun)亡(wang)。在下(xia)阶段的(de)工作中，重庆(qing)钢铁首先(xian)要(yao)(yao)以战略为引领(ling)，保持战略定力，一(yi)切(qie)(qie)有利于(yu)活下(xia)去(qu)、好(hao)(hao)起(qi)(qi)来(lai)的(de)事(shi)(shi)(shi)情想方设法要(yao)(yao)做到(dao)，一(yi)切(qie)(qie)不(bu)利于(yu)活下(xia)去(qu)、好(hao)(hao)起(qi)(qi)来(lai)的(de)事(shi)(shi)(shi)情坚决不(bu)去(qu)做。同时，要(yao)(yao)明确活下(xia)来(lai)、好(hao)(hao)起(qi)(qi)来(lai)的(de)具体(ti)(ti)标(biao)准(zhun)，既要(yao)(yao)考虑当(dang)下(xia)，更要(yao)(yao)着眼(yan)于(yu)未来(lai)。其(qi)次，要(yao)(yao)转变观念，进一(yi)步推(tui)进对标(biao)找(zhao)差(cha)。重庆(qing)钢铁要(yao)(yao)结合自身发展(zhan)实(shi)际，学习宝武体(ti)(ti)系(xi)内(nei)先(xian)进企业的(de)管理、技术以及体(ti)(ti)系(xi)能力。学习尤其(qi)不(bu)能止于(yu)表(biao)面、流于(yu)形(xing)式，要(yao)(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)下(xia)功(gong)夫，学到(dao)真本(ben)事(shi)(shi)(shi)。此(ci)外，要(yao)(yao)发挥区域市场优势，不(bu)断(duan)提升竞争力和盈(ying)利能力。对内(nei)要(yao)(yao)不(bu)断(duan)提升效率，严控投资，注意风(feng)险防范(fan)。对外要(yao)(yao)贴近(jin)市场，深入(ru)分析用户需求，提供(gong)更好(hao)(hao)的(de)产品与服务。

重庆钢(gang)(gang)铁围绕钢(gang)(gang)铁生(sheng)产经营现状(zhuang)、扭亏(kui)脱困举(ju)措等(deng)进行了工作(zuo)汇(hui)报。

中国宝武(wu)党委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、副总(zong)经理高建兵，集(ji)团相关(guan)事业(ye)发展(zhan)部、总(zong)部职能(neng)部门负责人参(can)加调(diao)研。