10月25日上(shang)午，中国宝(bao)武党(dang)委书记、董(dong)事长胡望(wang)明来到重(zhong)庆(qing)钢铁，下(xia)产线进班组，在现(xian)场详细了(le)解了(le)重(zhong)庆(qing)钢铁生产经(jing)营、改(gai)革发展(zhan)的有关(guan)情况，并与管理团(tuan)队座谈交流。胡望(wang)明强调，重(zhong)庆(qing)钢铁要发挥(hui)区域市场优势，不断提升(sheng)竞争力(li)和盈(ying)利能力(li)，想方(fang)设(she)法(fa)活下(xia)去、好起来。

胡望明指(zhi)出，重庆钢(gang)铁经过管理团队和全体员工的努(nu)力(li)，经营改(gai)善成效显著(zhu)。这个成效不(bu)仅体现在经营数据上，更体现在员工干(gan)事创业的精气神上。大(da)家干(gan)出了自信(xin)，也让我们看到了公司未来发展(zhan)的希望，对你(ni)们充满信(xin)心，工作值得肯定。

胡望明强(qiang)调，在当(dang)前行业(ye)形势下(xia)，重(zhong)庆钢铁如何(he)能(neng)够度过“寒冬”，实现活(huo)下(xia)去(qu)、好(hao)起来(lai)，是我(wo)们的(de)(de)重(zhong)大战略，关系到重(zhong)庆钢铁的(de)(de)生死(si)存(cun)亡。在下(xia)阶段(duan)的(de)(de)工(gong)作中，重(zhong)庆钢铁首先要(yao)(yao)以(yi)(yi)战略为引领，保持战略定(ding)力(li)，一(yi)(yi)切有利(li)于(yu)活(huo)下(xia)去(qu)、好(hao)起来(lai)的(de)(de)事(shi)情想方设法要(yao)(yao)做到，一(yi)(yi)切不(bu)利(li)于(yu)活(huo)下(xia)去(qu)、好(hao)起来(lai)的(de)(de)事(shi)情坚决不(bu)去(qu)做。同时(shi)，要(yao)(yao)明确活(huo)下(xia)来(lai)、好(hao)起来(lai)的(de)(de)具体标准，既要(yao)(yao)考虑当(dang)下(xia)，更要(yao)(yao)着眼于(yu)未来(lai)。其次，要(yao)(yao)转变观念，进(jin)一(yi)(yi)步推进(jin)对(dui)(dui)标找差。重(zhong)庆钢铁要(yao)(yao)结合自身(shen)发(fa)展实际，学(xue)习(xi)宝(bao)武体系内先进(jin)企业(ye)的(de)(de)管理、技术以(yi)(yi)及体系能(neng)力(li)。学(xue)习(xi)尤其不(bu)能(neng)止于(yu)表(biao)面、流于(yu)形式，要(yao)(yao)好(hao)好(hao)下(xia)功夫，学(xue)到真本事(shi)。此外(wai)，要(yao)(yao)发(fa)挥区域市(shi)场优势，不(bu)断提升竞(jing)争力(li)和盈利(li)能(neng)力(li)。对(dui)(dui)内要(yao)(yao)不(bu)断提升效率，严控投资，注意风险防范。对(dui)(dui)外(wai)要(yao)(yao)贴近市(shi)场，深入分析用户需求(qiu)，提供更好(hao)的(de)(de)产品与(yu)服务。

重庆(qing)钢铁围绕(rao)钢铁生产经营现状、扭亏脱困举措等进行了工作汇报(bao)。

中国(guo)宝(bao)武党委常委、副总经理高(gao)建兵，集团相关事业发展部、总部职能部门负责人参(can)加调研。