10月17日，重庆钢铁(tie)在(zai)会(hui)(hui)议(yi)中(zhong)心(xin)学术报告厅召开了9月份生(sheng)产经(jing)营(ying)分析会(hui)(hui)暨三季度(du)生(sheng)产经(jing)营(ying)总结会(hui)(hui)。公司党委书(shu)记(ji)、董事(shi)长(zhang)王虎祥出席(xi)会(hui)(hui)议(yi)并讲话，公司在(zai)家领(ling)导、各(ge)单位厂部助(zhu)理及以上人员（含专员、专家、首席(xi)）参加了会(hui)(hui)议(yi)。会(hui)(hui)议(yi)由公司总裁、党委副书(shu)记(ji)孟文旺主持。

会上，各相关单位(wei)汇报了(le)9月(yue)(yue)份(fen)生(sheng)产经营情况及10月(yue)(yue)份(fen)工作策(ce)划。

王虎祥首先传达了中(zhong)国宝武领导调研(yan)重庆(qing)钢铁(tie)时的(de)讲话精(jing)神及中(zhong)南钢铁(tie)9月份经营分析会(hui)会(hui)议(yi)精(jing)神。

他强(qiang)调(diao)，当前行业形(xing)势(shi)依然严峻(jun)，公司生产经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)压力(li)(li)较大，9月(yue)份各工序成(cheng)本(ben)(ben)、质(zhi)量(liang)等(deng)(deng)关键技术经(jing)(jing)(jing)济指(zhi)标(biao)等(deng)(deng)，尽管逐步向(xiang)好趋(qu)势(shi)明显，但在事故管控(kong)力(li)(li)度、产品(pin)质(zhi)量(liang)稳定、生产效率、敏(min)捷经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)(mian)对标(biao)优秀钢企(qi)仍存(cun)在差(cha)距。面(mian)(mian)对市(shi)场严峻(jun)挑战，我们(men)唯有(you)坚持(chi)“低成(cheng)本(ben)(ben)、高效率”的战略导向(xiang)，着力(li)(li)推进降(jiang)本(ben)(ben)增效、事故控(kong)制、效率提升，全员创(chuang)新创(chuang)效等(deng)(deng)工作，打造可(ke)持(chi)续竞争(zheng)优势(shi)，努力(li)(li)实现(xian)生产经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)持(chi)续正(zheng)现(xian)金流(liu)，让公司真(zhen)正(zheng)具备(bei)“活下去(qu)”的竞争(zheng)力(li)(li)。

他要(yao)(yao)(yao)(yao)求，一是持(chi)(chi)续开(kai)展(zhan)(zhan)形势(shi)任务(wu)(wu)教育。要(yao)(yao)(yao)(yao)坚持(chi)(chi)把形势(shi)任务(wu)(wu)教育作为统一思(si)(si)想、凝聚人(ren)心、破解难题、助(zhu)推(tui)(tui)(tui)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)载体(ti)，在形势(shi)任务(wu)(wu)教育的(de)(de)广度、深(shen)度和(he)力(li)度上发(fa)力(li)，引导(dao)(dao)全(quan)体(ti)员工锚定(ding)全(quan)年目(mu)(mu)标(biao)任务(wu)(wu)，实(shi)(shi)干(gan)争(zheng)(zheng)先勇超(chao)越；二(er)是深(shen)入开(kai)展(zhan)(zhan)精(jing)准对(dui)标(biao)找差(cha)。全(quan)面深(shen)入研究自身与区域竞(jing)(jing)争(zheng)(zheng)对(dui)手(shou)的(de)(de)差(cha)距，找准集团内、外对(dui)标(biao)对(dui)象，厘清(qing)工序(xu)成(cheng)本(ben)、生(sheng)产(chan)组(zu)织、设备(bei)故障停机(ji)、能(neng)源降费、环(huan)保控制、人(ren)事效率等对(dui)标(biao)指(zhi)标(biao)，狠(hen)抓改(gai)善，不断(duan)提(ti)升算账(zhang)经(jing)营能(neng)力(li)；三是坚持(chi)(chi)以目(mu)(mu)标(biao)为导(dao)(dao)向，持(chi)(chi)续开(kai)展(zhan)(zhan)各工序(xu)成(cheng)本(ben)压降，高效化(hua)(hua)组(zu)织生(sheng)产(chan)，确(que)保各产(chan)线生(sheng)产(chan)稳定(ding)顺行；四是调整(zheng)购销(xiao)(xiao)经(jing)营策略，提(ti)升基础竞(jing)(jing)争(zheng)(zheng)力(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)快速搭建(jian)价格(ge)管理(li)体(ti)系(xi)，建(jian)立快速响应市场的(de)(de)敏捷经(jing)营机(ji)制，推(tui)(tui)(tui)进(jin)(jin)原(yuan)料采购业务(wu)(wu)与产(chan)品销(xiao)(xiao)售业务(wu)(wu)有(you)机(ji)整(zheng)合，积极(ji)寻求大宗原(yuan)料近(jin)(jin)地化(hua)(hua)资源，全(quan)面拓展(zhan)(zhan)近(jin)(jin)地化(hua)(hua)购销(xiao)(xiao)渠道，增加(jia)公司生(sheng)产(chan)经(jing)营基础竞(jing)(jing)争(zheng)(zheng)力(li)；五是狠(hen)抓事故管理(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)认真做(zuo)好制度有(you)效性审视(shi)，扎实(shi)(shi)推(tui)(tui)(tui)进(jin)(jin)重(zhong)大事故隐患(huan)动态清(qing)零，持(chi)(chi)续开(kai)展(zhan)(zhan)反习惯(guan)性违章活动，强化(hua)(hua)四新(xin)以及新(xin)改(gai)扩建(jian)项(xiang)目(mu)(mu)作业流(liu)程(cheng)、异常处置梳理(li)；六(liu)是重(zhong)建(jian)重(zhong)钢生(sheng)态圈，重(zhong)构(gou)重(zhong)钢原(yuan)料端、物(wu)流(liu)端、产(chan)品端等产(chan)业链；七是加(jia)快推(tui)(tui)(tui)进(jin)(jin)超(chao)低排项(xiang)目(mu)(mu)改(gai)造(zao)(zao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)调整(zheng)思(si)(si)维，转(zhuan)(zhuan)变观念(nian)，深(shen)刻认识超(chao)低排是公司每一个部门、每一位员工的(de)(de)分(fen)内之事。要(yao)(yao)(yao)(yao)以超(chao)低排放改(gai)造(zao)(zao)项(xiang)目(mu)(mu)周例会为抓手(shou)，建(jian)立实(shi)(shi)施(shi)挂(gua)号(hao)销(xiao)(xiao)号(hao)机(ji)制，系(xi)统梳理(li)、统筹推(tui)(tui)(tui)进(jin)(jin)；八(ba)是持(chi)(chi)续推(tui)(tui)(tui)动改(gai)革创(chuang)新(xin)，促进(jin)(jin)公司“涅槃重(zhong)生(sheng)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)迅(xun)速落实(shi)(shi)组(zu)织机(ji)构(gou)的(de)(de)转(zhuan)(zhuan)型升级，明(ming)晰前、中、后(hou)台的(de)(de)角色定(ding)位，优化(hua)(hua)班组(zu)设置，加(jia)速推(tui)(tui)(tui)进(jin)(jin)指(zhi)标(biao)库的(de)(de)分(fen)解与实(shi)(shi)施(shi)，强化(hua)(hua)“双基”管理(li)与实(shi)(shi)际生(sheng)产(chan)的(de)(de)有(you)机(ji)融合，开(kai)展(zhan)(zhan)厂(chang)容厂(chang)貌整(zheng)治专(zhuan)项(xiang)行动，营造(zao)(zao)整(zheng)洁、安全(quan)、绿色的(de)(de)生(sheng)产(chan)环(huan)境；九(jiu)是围绕年度生(sheng)产(chan)经(jing)营目(mu)(mu)标(biao)，做(zuo)好全(quan)年工作收官，全(quan)面启(qi)动2025年预算和(he)工作策划(hua)，为明(ming)年开(kai)好头、起好步奠定(ding)基础。