8月23日，公司在会议中(zhong)心学术(shu)报告(gao)厅召开职工(gong)岗位(wei)创新(xin)成(cheng)果(guo)转(zhuan)化暨班(ban)组(zu)关键指标对(dui)标提(ti)升推进(jin)会。公司党委副(fu)书(shu)记、纪委书(shu)记、工(gong)会主席姚小虎出席会议并讲话(hua)。各单位(wei)工(gong)会主席，作(zuo)业长(zhang)研修会代(dai)表(biao)、班(ban)组(zu)长(zhang)联谊会代(dai)表(biao)、创新(xin)联盟(meng)负责(ze)人(ren)、班(ban)组(zu)长(zhang)代(dai)表(biao)以及二季度优秀岗位(wei)创新(xin)成(cheng)果(guo)、先进(jin)操(cao)作(zuo)法、十佳(jia)献计获得(de)者参加会议。

会(hui)上，公司工会(hui)通报职工岗位(wei)创新成(cheng)果(guo)转(zhuan)化和班(ban)组关键(jian)指标(biao)对标(biao)提升工作(zuo)推进情况，炼钢(gang)厂、轧钢(gang)厂分别汇(hui)报了本(ben)单位(wei)职工岗位(wei)创新成(cheng)果(guo)转(zhuan)化和班(ban)组关键(jian)指标(biao)对标(biao)提升工作(zuo)推进情况，物流(liu)运输部分享了班(ban)组关键(jian)指标(biao)对标(biao)提升工作(zuo)经验。

会上表彰(zhang)了二(er)季度(du)“十佳(jia)献计”、“先(xian)进(jin)操作法(fa)”获(huo)得者和(he)二(er)季度(du)“优(you)秀岗位(wei)创新成果”一、二(er)、三等奖获(huo)得者。

姚(yao)小虎(hu)代表公(gong)司向(xiang)受到公(gong)司表彰(zhang)的(de)员(yuan)工致以崇高的(de)敬(jing)意(yi)(yi)！向(xiang)深耕生产(chan)一(yi)线的(de)班(ban)组长、创(chuang)新(xin)骨干和广大员(yuan)工表示衷心的(de)感谢！随(sui)后(hou)，他结合公(gong)司目前生产(chan)经营(ying)发(fa)展实(shi)际，作了形势任(ren)(ren)务教(jiao)育宣(xuan)讲。他表示，全体员(yuan)工要(yao)树立牢(lao)固的(de)责任(ren)(ren)与(yu)意(yi)(yi)识担(dan)当，想方设法找短板、补缺口、创(chuang)效益。他强调(diao)，公(gong)司全体员(yuan)工要(yao)坚持价值创(chuang)造理(li)念，深化算账经营(ying)意(yi)(yi)识，真(zhen)正做到眼里有(you)活(huo)、心中有(you)数、手上有(you)招，真(zhen)正实(shi)现“活(huo)下(xia)(xia)去，好起来”。针对下(xia)(xia)一(yi)步工作他提出以下(xia)(xia)要(yao)求：

一是明确(que)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)职责(ze)，构(gou)建齐抓共管的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)格局(ju)。各(ge)单位(wei)要从(cong)立足未来发展的(de)角(jiao)度将(jiang)两项工(gong)(gong)(gong)作(zuo)纳入本单位(wei)最最重要的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)务，主要负责(ze)同志是本单位(wei)班(ban)组(zu)建设(she)、创新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一责(ze)任(ren)人(ren)，公司各(ge)专业(ye)管理部(bu)门负归(gui)口责(ze)任(ren)，公司工(gong)(gong)(gong)会(hui)负责(ze)搭建平台(tai)(tai)，形成“党委领导(dao)、行政主推、工(gong)(gong)(gong)会(hui)搭台(tai)(tai)、专业(ye)归(gui)口、基层实施、全员参与”的(de)班(ban)组(zu)建设(she)、创新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)责(ze)任(ren)体系，营造“上下(xia)联动、齐抓共管”的(de)良好局(ju)面，推进(jin)班(ban)组(zu)建设(she)向(xiang)纵(zong)深推进(jin)。

二是找(zhao)准工(gong)(gong)(gong)会(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)着力点(dian)，推(tui)(tui)(tui)动(dong)企(qi)(qi)业与员(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同成(cheng)长。各级工(gong)(gong)(gong)会(hui)组织要(yao)服务中(zhong)心大局，聚焦“三(san)个全(quan)(quan)面”导(dao)向，充分发挥国有企(qi)(qi)业优(you)势和员(yuan)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)业主(zhu)人翁精神，推(tui)(tui)(tui)动(dong)全(quan)(quan)员(yuan)岗位创(chuang)新，做到立岗建(jian)功(gong)、创(chuang)造价值(zhi)、提(ti)升竞(jing)争力；要(yao)认真落实集(ji)团工(gong)(gong)(gong)会(hui)推(tui)(tui)(tui)进“三(san)个全(quan)(quan)面工(gong)(gong)(gong)程”和中(zhong)南钢(gang)铁(tie)“百千万(wan)”工(gong)(gong)(gong)程具体(ti)要(yao)求，要(yao)抓实“三(san)个全(quan)(quan)员(yuan)”，即“全(quan)(quan)员(yuan)发动(dong)、全(quan)(quan)员(yuan)参与和全(quan)(quan)员(yuan)提(ti)升”；要(yao)组织跨班组、作(zuo)业区、厂部的交流，优(you)化配置资源，创(chuang)造有利条件，促(cu)进成(cheng)果推(tui)(tui)(tui)广移植，放大共享(xiang)价值(zhi)。

三是强(qiang)化激(ji)励(li)牵引(yin)，让价值创造蔚然成风。要(yao)(yao)强(qiang)化先进典型的示范引(yin)领(ling)作(zuo)用(yong)，按照中南钢(gang)铁“百千万”工(gong)程和“班(ban)(ban)组(zu)关键(jian)指标提升”劳动竞赛的工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求，策划开好本单位的具体落(luo)实(shi)，同时(shi)过程中要(yao)(yao)公平、公正、公开做好评比(bi)表彰，为(wei)积(ji)极主动工(gong)作(zuo)、敢想敢干的班(ban)(ban)组(zu)长、员工(gong)提供(gong)舞台。

四(si)是加强队伍建设(she)，促进班组(zu)长能力(li)提(ti)升(sheng)。要(yao)充(chong)分调动和(he)发挥好(hao)(hao)班组(zu)长积极(ji)性(xing)、主动性(xing)，提(ti)高班组(zu)现场(chang)管理水平(ping)、生产经(jing)营能力(li)。人(ren)力(li)资源部、各单位要(yao)将班组(zu)长培训工作(zuo)(zuo)纳入公司年度培训计划，系统开展(zhan)好(hao)(hao)班组(zu)长任职培训工作(zuo)(zuo)，努力(li)提(ti)升(sheng)班组(zu)长业务技(ji)能、思想素质、班组(zu)管理水平(ping)。各级工会(hui)(hui)要(yao)落实抓好(hao)(hao)劳模(mo)、骨(gu)干“师徒结对”活动的(de)管理，强化指导和(he)评价，充(chong)分借助“创(chuang)新工作(zuo)(zuo)室”“创(chuang)新联(lian)盟”“班组(zu)长联(lian)谊会(hui)(hui)”等平(ping)台(tai)，发挥劳动模(mo)范、技(ji)术技(ji)能人(ren)才领(ling)衔优势。