8月20-22日(ri)，中南钢铁总(zong)裁、党委副书记调研重(zhong)庆钢铁。他(ta)强调，各项工作要紧密结合“生(sheng)产(chan)”“市场(chang)(chang)”，以“不变”应变，不断提升自身硬实力应对多变的(de)市场(chang)(chang)；以“干”攻坚，不断发掘各工序降(jiang)本潜力；以“严”导行，不断提升全流程、工序生(sheng)产(chan)管理效(xiao)率。

21日上午，赖晓敏(min)来到炼铁事(shi)业部焦化新(xin)建机(ji)侧除尘项目、三号(hao)高炉，物(wu)流运(yun)输部料场大棚项目、轧钢厂(chang)热(re)轧、厚板产线现(xian)场调研(yan)，并(bing)在(zai)炼钢厂(chang)转炉平(ping)台(tai)慰问(wen)了一线员工，感谢大家(jia)在(zai)炎热(re)环境下的辛勤付(fu)出(chu)。

21日下午，赖(lai)晓敏与重(zhong)庆(qing)钢铁(tie)(tie)领(ling)导班子在(zai)重(zhong)庆(qing)钢铁(tie)(tie)会议中心进(jin)行座谈交流。他指出，重(zhong)庆(qing)钢铁(tie)(tie)发(fa)展(zhan)潜力(li)巨大，越(yue)是(shi)困难时刻(ke)越(yue)是(shi)要(yao)迎难而上把握(wo)机(ji)会，持续(xu)提升打硬(ying)仗的(de)信心，练(lian)就攻坚(jian)战的(de)技(ji)能，保(bao)持持久战的(de)耐心，要(yao)深化形势任务(wu)教(jiao)育，把压(ya)力(li)、传导到基(ji)层，让每一名(ming)员(yuan)工知道(dao)要(yao)干(gan)什么、怎么干(gan)；要(yao)持续(xu)提升管理效率，坚(jian)守(shou)安全环(huan)保(bao)底线，为企业“活下去、好起来”奠定基(ji)础。

针对下阶(jie)段的工(gong)作(zuo)，他提出以(yi)下要求：牢固树(shu)立“活下去(qu)”思维，以(yi)集团公司半年度(du)工(gong)作(zuo)会议精神为指导，坚(jian)持“四化”发展(zhan)方向和“四有”经(jing)营(ying)原则，全力(li)抓好经(jing)营(ying)现金流管控，树(shu)立“现金为王”理念，认真(zhen)做好经(jing)营(ying)现金流的跟踪、分析(xi)和改善；筑牢成本是第(di)一(yi)竞争力(li)意识，以(yi)更(geng)高(gao)激情(qing)、更(geng)强动能、更(geng)大力(li)度(du)推动降本工(gong)作(zuo)，全力(li)以(yi)赴打赢生存(cun)保卫战。

他强(qiang)调：要坚持价值创(chuang)造(zao)理念，一切有利于创(chuang)效的举措要加快(kuai)推进；要坚持以客户为中心(xin)，持续(xu)优化产(chan)(chan)品服(fu)务体(ti)系(xi)，提(ti)升产(chan)(chan)品竞(jing)争力；要紧(jin)盯区域市(shi)(shi)场，加快(kuai)产(chan)(chan)品结构调整，充分发挥区位优势，提(ti)升区域市(shi)(shi)占率；要优化绩效评价体(ti)系(xi)，深(shen)化全(quan)面对标找差，突出(chu)价值创(chuang)造(zao)；要持续(xu)完善责任体(ti)系(xi)，建立科(ke)学合理的目标体(ti)系(xi)，把公司生产(chan)(chan)目标逐级(ji)分解，落实到(dao)岗。

中南钢铁副总(zong)裁郭亮，党委组织部相关负责人参加座谈会(hui)。