8月20-22日(ri)，中南(nan)钢铁总(zong)裁、党委(wei)副(fu)书记调研重庆钢铁。他强调，各(ge)项工(gong)(gong)作要紧密结合“生(sheng)产”“市场”，以(yi)“不(bu)变(bian)”应变(bian)，不(bu)断(duan)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)身硬实力(li)应对多变(bian)的市场；以(yi)“干”攻(gong)坚(jian)，不(bu)断(duan)发(fa)掘各(ge)工(gong)(gong)序(xu)降本(ben)潜力(li)；以(yi)“严(yan)”导行，不(bu)断(duan)提(ti)(ti)升(sheng)全(quan)流程、工(gong)(gong)序(xu)生(sheng)产管理效率(lv)。

21日(ri)上午(wu)，赖(lai)晓敏来到(dao)炼铁事业部焦化新建(jian)机(ji)侧除尘项目、三号高炉(lu)，物流运输部料场大棚项目、轧钢(gang)厂(chang)热轧、厚(hou)板产线(xian)现(xian)场调研(yan)，并在炼钢(gang)厂(chang)转炉(lu)平(ping)台(tai)慰问了一线(xian)员工，感谢(xie)大家在炎热环境下的辛勤付出。

21日下午，赖晓(xiao)敏与(yu)重庆(qing)钢(gang)铁(tie)(tie)领导(dao)班子在重庆(qing)钢(gang)铁(tie)(tie)会议中心进行座谈交流。他指出，重庆(qing)钢(gang)铁(tie)(tie)发展潜(qian)力巨(ju)大(da)，越是困难时刻(ke)越是要(yao)迎难而上把握机会，持(chi)(chi)续(xu)提升打硬仗的信心，练(lian)就攻坚战的技能，保持(chi)(chi)持(chi)(chi)久(jiu)战的耐(nai)心，要(yao)深(shen)化形势(shi)任务教育，把压力、传导(dao)到基(ji)层，让每一名员工(gong)知道要(yao)干什么、怎么干；要(yao)持(chi)(chi)续(xu)提升管(guan)理效率(lv)，坚守安(an)全环保底线，为企业“活(huo)下去、好起(qi)来”奠定基(ji)础。

针(zhen)对下阶段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)，他提出以下要求：牢固树立(li)“活下去(qu)”思维，以集团公(gong)司半(ban)年度(du)工(gong)作(zuo)会(hui)议(yi)精神为指导，坚(jian)持“四(si)(si)化”发(fa)展方向和“四(si)(si)有”经(jing)营原则(ze)，全力(li)(li)抓(zhua)好经(jing)营现金(jin)流管控，树立(li)“现金(jin)为王”理念，认真做(zuo)好经(jing)营现金(jin)流的(de)跟踪、分析和改善；筑牢成本是第一竞(jing)争力(li)(li)意识，以更(geng)高激情、更(geng)强动能(neng)、更(geng)大力(li)(li)度(du)推动降本工(gong)作(zuo)，全力(li)(li)以赴打赢生存(cun)保卫战。

他强调：要(yao)(yao)坚(jian)持价(jia)值创造理(li)念，一(yi)切有利(li)于(yu)创效(xiao)的举措(cuo)要(yao)(yao)加(jia)快(kuai)推进；要(yao)(yao)坚(jian)持以(yi)客户(hu)为中心，持续(xu)优(you)化产(chan)品(pin)服(fu)务体系(xi)，提升(sheng)产(chan)品(pin)竞争力；要(yao)(yao)紧盯区(qu)域(yu)市场，加(jia)快(kuai)产(chan)品(pin)结构调整(zheng)，充分发挥区(qu)位优(you)势，提升(sheng)区(qu)域(yu)市占率；要(yao)(yao)优(you)化绩效(xiao)评价(jia)体系(xi)，深(shen)化全面对标找差(cha)，突(tu)出价(jia)值创造；要(yao)(yao)持续(xu)完善责任体系(xi)，建立科(ke)学合理(li)的目标体系(xi)，把(ba)公司生产(chan)目标逐级分解，落实(shi)到岗。

中南(nan)钢铁副总裁郭亮，党(dang)委组织部相关负(fu)责人参加座谈会。